為貫徹落實集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求，進(jìn)一步提升公司法律風(fēng)險防范能力，10月27日，中國啟源召開公司典型法律糾紛案例研討會。

會上，分析了公司目前訴訟案件的特點和影響，并對提升管理能力和風(fēng)險防范能力提出要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要提高責(zé)任意識、風(fēng)險意識；二是要夯實基礎(chǔ)管理；三是要加強(qiáng)事前防范；四是要強(qiáng)化事中管理；五是要緊盯重大總承包項目管理；六是要緊盯重大案件的辦理；七是要提升保險意識；八是要采取雷霆手段推進(jìn)“兩金”清收工作。

會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險意識，認(rèn)真總結(jié)既往訴訟案例中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高風(fēng)險防范及突發(fā)事件的應(yīng)對能力。通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗、靠前的風(fēng)控措施、可控的實施方案、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，努力提升管理能力和風(fēng)險防范能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，公司審計法律部對近五年法律糾紛案件進(jìn)行分析，并提出了有針對性的風(fēng)險防范措施和建議。公司法律顧問以《從〈工程總承包管理辦法〉看合同簽訂、履行過程中的法律風(fēng)險問題》為主題，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。