今年以來，中國(guó)啟源認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”部署要求，深入實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“7321”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦工程總承包業(yè)務(wù)能力提升年度重點(diǎn)工作，通過發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理體系、提升管理能力、強(qiáng)化數(shù)字賦能、堅(jiān)持文化引領(lǐng)等多種舉措，推動(dòng)工程總承包管理夯基筑壘、提質(zhì)增效。

發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建發(fā)展格局。圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流科技型工程公司”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“7321”基本發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦輸變電、民用建筑、能源動(dòng)力、固廢處置、水處理、大氣污染處理、生態(tài)治理等七大主業(yè)，在做優(yōu)做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展工程總承包、全過程工程咨詢等業(yè)務(wù)模式，加快核心能力培育和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度。構(gòu)建適應(yīng)工程公司發(fā)展的管理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)和職責(zé)定位，成立了公司總承包管理部，理順了所屬經(jīng)營(yíng)單位總承包業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，明確了總部、所屬經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限。進(jìn)一步完善總承包管理制度，修訂了公司《總承包項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》《總承包項(xiàng)目立項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審程序及規(guī)定》等多項(xiàng)制度文件，確保監(jiān)督管理工作有章可循、有據(jù)可依。

完善管理體系，理順工作流程。開展管理流程再造，對(duì)工程總承包各項(xiàng)管理流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)梳理，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心、覆蓋多種管理要素、以流程驅(qū)動(dòng)的科學(xué)高效管理體系。加強(qiáng)總承包項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理，結(jié)合西電咸陽項(xiàng)目、新疆可克達(dá)拉項(xiàng)目等進(jìn)展，組織公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等負(fù)責(zé)人開展巡查指導(dǎo)活動(dòng)，提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持定期履約檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成效。

夯實(shí)工作基礎(chǔ)、提升管理能力。構(gòu)建以能力為導(dǎo)向的人力資源模式，精心選拔項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師等人員，探索實(shí)施總承包項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)等的轉(zhuǎn)換通道。組織總承包項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)和案例教學(xué)相結(jié)合，突出抓好業(yè)務(wù)提升和風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，注重培訓(xùn)效果和應(yīng)用。舉辦總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題短板、推動(dòng)能力提升。探索建立總承包項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，開展以項(xiàng)目為核心的績(jī)效考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)精細(xì)履約。簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步壓實(shí)各單位的主體責(zé)任。大力推行全面預(yù)算管理，提升項(xiàng)目成本管控意識(shí)和能力。加強(qiáng)項(xiàng)目集中采購(gòu)管理，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。強(qiáng)化主體經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約創(chuàng)優(yōu)。推動(dòng)工程總承包管理創(chuàng)新和品牌建設(shè)，推動(dòng)履約帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大屬地經(jīng)營(yíng)效果。優(yōu)選項(xiàng)目合作伙伴，定期對(duì)分包單位進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)合作互利共贏。做好項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)盤，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)案例庫，推進(jìn)知識(shí)共享。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升管理質(zhì)效。綜合運(yùn)用PRP、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，積極構(gòu)建多方協(xié)同的監(jiān)管平臺(tái)和智慧系統(tǒng)，解決工程總承包項(xiàng)目的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。協(xié)同信息中心完成了“工程項(xiàng)目管理平臺(tái)”建設(shè)，在西電咸陽項(xiàng)目成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上加快向公司所有總承包項(xiàng)目推行。此外，依托在執(zhí)行項(xiàng)目，所屬經(jīng)營(yíng)單位探索驗(yàn)證各類BIM技術(shù)對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)踐價(jià)值，總結(jié)形成系統(tǒng)性解決方案，提升總承包項(xiàng)目管理效率和水平。

堅(jiān)持文化引領(lǐng)，踐行核心價(jià)值。大力弘揚(yáng)“奮斗、改革、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”中國(guó)啟源企業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，力求以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶和社會(huì)的認(rèn)同。強(qiáng)調(diào)“以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”的理念，通過良好履約樹立企業(yè)品牌，開拓區(qū)域市場(chǎng)。堅(jiān)持“合同為本、履約為先”的理念，強(qiáng)調(diào)契約精神，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)合作共贏。崇尚“以奮斗者為本”，重視對(duì)項(xiàng)目管理人才的選拔、任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，加快打造一支技術(shù)和管理雙向發(fā)展的復(fù)合型人才隊(duì)伍。